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本报讯（记者刘颖）近日，采油三厂顺利实现了由地下的油田采出水余热代替以往用电加热的热煮池热水，标志着留路油田零化石能源消耗示范区项目取得积极进展。示范区建成后，预计年均发电量约646万千瓦时，年平均实现二氧化碳减排5700余吨。这是油田公司升级管理打造提质增效“精进版”的一个缩影。

今年，公司将提质增效作为建设新时期新华北的重要举措、长远之计，坚持以价值创造为核心，按照指标精进、策略精进、工程精进、管理精进的要求，坚持“四精”理念，努力补短板、锻长板、固底板、筑新板，推动提质增效“精进版”40项工作举措落地落实，确保各项指标受控运行。

指标精进，提升能源供给能力。公司坚持油、气、新能源业务融合发展，原油、天然气、煤层气、苏里格天然气、储气库注气和采气都按计划或超计划完成上半年生产任务。立足公司“十四五”整体规划和“打造千万吨当量综合能源公司”战略目标，重点推动巴彦兴华100万吨产能续建工程、兴华11和兴华12区块产能建设、保定凹陷勘探开发和叶县储气库建设等重点增储上产工程进度，确保实现高质量高效益可持续发展。

策略精进，提升挖潜增效能力。公司牢固树立“一切成本皆可降”理念，扎实推进提质增效“精进版”专项行动。制定修订提质增效实施方案。制定四个方面40项提质增效措施，确保公司经营业绩稳定增长、发展效益持续提升。全面分解落实提质增效指标。分解提质增效任务目标至相关单位，强化关键指标牵引作用，全力落实“两利五率”指标，实现“两增一稳四提升”。持续加强监督与过程管控。建立提质增效重点工作定期报告制度，实时掌握工作动态。

工程精进，提升节资降耗能力。公司坚持“严谨投资、精准投资、效益投资”和先算后干、事前算赢。全力推行丛式井、水平井设计，联合地方行政主管部门提前开展踏勘选址工作，尽量避让耕地和永久基本农田。全力优化注、采、输三大系统工艺流程，提高用电设备效率，降低供电系统损耗，督导各单位严格落实用电管理及峰谷电价政策，统筹协调、压实责任，推动公司年度节电指标达成。深化低碳油田建设模式，老油田充分利用零散土地资源，建设分布式光伏电站，实现土地资源盘活、绿电全部自发自用；充分利用余热资源，开展节能瘦身与清洁替代相融合的替代模式。

管理精进，提升企业治理能力。公司突出“一企一策”“一业一策”精准治亏，确保企业效益全面提升。将亏损业务治理作为重点，强化统筹推进，分类精准施策，编制亏损企业治理工作方案，巩固治理成果。坚持市场化原则和方向，多渠道、多方式增强自身“造血”功能，提升企业内生动力，确保实现“十四五”亏损治理目标。上半年，上市和托管未上市全部盈利，10家亏损单位已全部扭亏为盈，9项亏损业务扭亏4项，全面完成亏损治理目标。协调综合服务单位主动与昆仑燃气、新能源等单位联系，努力培育新的利润增长点，新承揽物业服务、档案服务等项目，实现市场增收目标。1—6月份，综合服务单位经营持续向好，完成提质增效目标。

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