管理培训生在外界看来一直很“高大上”,他们是公司重点培养对象,各部门轮岗熟悉整体业务,职业路径清晰,1年做主管、2年做经理、5-6年做总监。
真的是这样吗?
不好意思,职前菌要来给你泼冷水了。
1、企业做管培的目的?
总而言之,选拔管培生就是千里挑一、优中选优,各大公司很重视,通常会举行巡回校园宣讲,当然了一方面是为了争取人才,另一方面是为了给公司做宣传。
以快消行业为例。
有的知名快消企业全国跑了10来个顶级的大学,其实最终 *** 人数也就在10人上下,很多公司还斥重金打造管培生的广告,会请往年的管培生亲自讲述经历,描绘出管培生的美好职场生活。无形中给公司做了一波广告。
2、什么样的企业做管培?
不知道大家发现没有,做管理培训生最多的企业,快消、酒店、零售,都是两极分化极其严重的企业。高层都是顶尖人才,而基层工作往往一个中专生就能够胜任。对于这样的企业特性,想要从基层人才中选拔管理型人才,是难度很大的。
所以,这类大型企业往往会引进管理培训生项目。这样就能解决未来管理层空洞的可能。
当然,如果你能够成功留下来成为高管。未来的高薪+高福利是一定少不了的。
还有一类喜欢做管培的企业,就是为二三线城市项目输送人才的企业,如果你毕业之后只愿意待在一线城市,那你在选择管培项目上就一定要擦亮眼睛了。
3、管培生的发展
每个培训生进公司的时候,顶着光环、斗志昂扬准备大有作为,但真正管理培训生的故事却没有那么光鲜亮丽。
加入管理培训生的过程都是比较漫长的
一般从当年9月份开始校园宣讲,次年的春节前后发简历,历时大概半年,流程当中,肯定少不了网上的简历筛选,之后就是每场大概两三百人的笔试,再然后就是不少于三轮以上的各种面试,最后决定是否要加入管理培训生项目。
管培生少不了的委屈
管培生的薪资确实会比同时期招的其他合同工高一截,虽然刚进入企业做的事都是一样的,但区别在于一个是干活的,一个是通过干活被企业考察的。但是,这样也容易遭到普通员工的排斥,极有可能在他们的心中造成心理落差。
管培生的轮岗时间
管培生进入公司后会被安排到各个部门实习轮岗,可以从中发现你的专业优势。
但是这个轮岗的时间是多少?短则半年,长则可能达到5年。
因为你可能会变成皮球,被各个部门踢来踢去
什么时候能够升至管理层
做得好的管培项目,往往耗费巨大,如果不是一个成熟的企业,往往做不下来这么大一个项目。所以,很多管培项目到最后都流产了。可能你以管培的名义进入到企业,最后也就止步主管层级了。
一方面有企业本身的原因。
企业够不够大?能不能hold住这么大的管培项目?
高管对管培项目的态度如何?因为管培的项目一般都比较长,很有可能遇到项目中途换高管的情况,这是一个极大的变数。
另一方面,当你工作3年想晋升经理的时候,还有很多比你资历深2-3年并且比你优秀的人和你一同竞争,你其实并没有太多优势可言。
管培生的风险
除了刚才提到的企业和高管的风险以外,还有一个很大的风险就是,因为你从一开始就不属于某个部门的人头,如果遇到公司裁员,每个部门内部的人头都过剩的情况,你可能会因为没有部门愿意接受之一个被裁掉。
4、管培生还值得我们争取吗?
管培生的精髓在于通过让一个新人在不同岗位上轮值,进而发现你的擅长点和发光点,配合经理日常的Coaching和一些良好的组织培养项目,加速人才发酵,最终让你成才的时间早一些。
可以看出,如果你能加入一个好的管培生项目,对于个人的成长还是非常有帮助的。
5、如何选择好的管培生项目?
除了看offer上的薪资,也要清楚该企业的管培生项目已经开展了多少年,进行情况如何。比如外资银行、快消、医药这种类型的行业,他们的管理培训生项目都已经有了相关规范的操作,不会因为高层的变动而出现变数。风险较低。
无论如何,除了选对企业,还需要保持学习敏感度(Learning Agility,也就是你对周围世界充满好奇的一种乐学的心态),这才是管培生项目助推你的前提条件。
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